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发挥核心竞争力，以矿权经营促进商业性矿产勘查 |
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作者：孙宝伟
摘要：核心竞争力是地勘企业立足市场的根本，发挥地勘单位的自身优势，围绕核心竞争力，才能保障多元化经营的成功。以矿权经营搞活地勘业，促进商业性矿产勘查的发展。 关键词: 核心竞争力；矿权经营；商业性矿产勘查 在新的形势下，搞好商业性矿产勘查工作，必须切实搞好地质工作与国民经济的结合，发挥地勘队伍的核心竞争力，加快矿权市场建设，促进其快速稳步的发展。面对竞争更加激烈，市场开发难度更大的新环境，全体地勘员工必须对自身的经济活动进行新的规划和定位，以便使我们能在高层次国际化竞争的环境里寻找到新的生存发展机会。 一、要确立地勘单位的核心竞争力 地勘单位的最大优势是地质找矿和工程勘察，应该把这两项工作作为核心竞争力来培育。地质勘查核心竞争力主要体现在：地质技术及其新成果、新的服务方式，管理文化氛围；即上下同心同德地适应地勘企业发展的共同价值观，新形势下的找矿要求，新理论、新经验的学习率和传递率。 前几年，有的地勘单位发展多种产业，但是忽略了自身的真正优势，在激烈的市场竞争中败下阵来，其教训是多方面的。多元化经营必须围绕核心竞争力来展开，离开核心竞争力来发展多元化经营，市场机会就会变成市场陷阱。专业化与多元化的区分只是相对的，地勘企业不管采取哪种方式，其成败关键在于是否围绕核心竞争力来经营管理地勘企业。只有具备核心竞争力，才能有把握地保证多元化战略的成功。多元化的地勘企业就像一棵大树，核心竞争力是树干，事业单位是根系，最终成果则是果实。如果仅仅看到竞争对手的最终成果，可能就会看不到他们的真正实力所在，就像只看到树叶而看不到树干的强盛一样，一个企业要有个性不一定要多元化，多元化并不是不好，其误区是当企业的主营业务不够成熟时，就急功近利地进入自己不熟悉的领域“撒网捕鱼”，结果只能空手而归。 二、对地质勘查工作要有新的认识 矿业是高风险、资本密集的产业，企业能否以有效的途径取得必要的资金将直接决定着矿业能否健康发展。矿业资本市场是否发育，关系到矿业能否可持续发展。 企业界有句格言“经营的重点在决策，决策的中心是战略，战略的实现靠管理”。这里所说的战略，就是指一个企业未来几年甚至几十年中为求得生存和发展而进行的总体谋划。战略危机一直是影响企业进一步发展的大问题，这一方面是地勘经济不完善所致，另一方面与经营者的经营思路密切相关，经营者如不突破自身的局限性，再好的企业也会走向衰败。地勘单位属地化以后，除国土资源大调查、扶贫地质勘查和资源补偿费项目外，不再有其它项目。地勘单位进入市场，主要是开展商业性矿产勘察，加强商业性矿产勘察工作是一项十分紧迫的任务。 面对日新月异的时代，我们要不断更新自己，经常拿出新办法、新思路去适应市场需要。市场竞争会无情淘汰那些按老办法办事的保守者，而对勇于创新的开拓者来说却是一种成功的机遇。只要我们坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，找矿就会有新突破。 矿产发现是创造性活动的结果，是创新思维的结果，也是明智的科学研究的结果；矿产勘查是一种投资，是科学研究，是创造性活动；矿产发现是发明，矿产勘查创造财富。矿产勘查是一种投资我们就要考虑投资风险，投资回报对投资的使用要有更充分的依据。矿产勘查的科学研究，这就要求我们比任何时候都要注重加强研究工作，要瞄准地科前沿的新理论、新技术、新方法，调整找矿思路，寻找适销对路的新矿种。矿产勘查是创造性活动，矿产发现是发明，就是要加大奖励力度，可以设置发现奖，储量扩大奖、质量奖、工作进度奖等奖项，调动野外一线地质找矿人员的积极性。创新是地勘单位的立队之本，发展之源。只有技术的创新，找寻到新的矿床(点)，才能在市场有竞争力。 三、充分运用矿权制度，实现资本增值 地质工作体制和地质找矿投资体制大变革，既给地质队带来挑战，同时也给地质工作带来投资多元化和投资运作市场化的机遇，冲击着地质工作者的思维定势。谁把握机遇，谁就发展。我们在充分认识新形势的基础上，要正确分析自身的优势，适应市场地质工作的需要。 过去都是国家出资进行地质勘探，然后再把地质成果交给国家。这里没有明确的经济关系，所投放的资本在运行中是不增值的。一个经济实体，只有资本不断增值，才能富裕。没有资本怎能富裕？地勘单位的最大本领是找矿，现在有机会了，探矿权、采矿权可以转让，这就是地勘单位资本增值的最好方式。一是通过勘探，自己不能进一步勘查或开发的可以转让探矿权；一是对一些好的矿点，通过办理采矿证，进行采矿权转让或开发矿权转让。首先要确定矿权价格，这里要强调的是，矿权不是成本价，而是效益价。效益价就不是说投资了多少，而是由这个矿能够生产多大的经济效益来确定的。 矿业权转让法律制度的确定，在地勘单位转企过程中的意义非同一般。它使得地勘单位在地质项目的立项设计、勘查、开发等各个环节，都必须始终围绕着市场的需求去运行，否则，其地勘成果将不会被市场承认和接受，它的生存发展将出现问题；同时，矿业权转让使地勘单位自觉地树立忧患意识、质量意识，这样才能保证自己在市场中具有竞争优势，立于不败之地；再者，矿业权转让市场使地勘单位融资实现了多渠道，风险探矿工作可更好的开展，机会大大增加。矿业权市场的建立和有序运行，可使已获得探矿权的不同工作程度的地勘成果都能成为商品进行转让交易，使社会各种经济主体能够依据自己的预期和判断，进行竞争(竞价)买卖，促进整个市场的繁荣和地勘投资的多元化，同时也缩短了地勘成果转化为商品的周期，这样使地勘和矿业开发工作真正步入良性循环。 四、矿权经营原则 所谓资本经营是一种通过资本使用价值的运用，在对资本作最有效使用的基础上，包括直接对资本消费和利用资本的各种形态的变化，为实现资本盈利最大化而开展的活动。矿业权资本经营的前提条件是矿业权交易。矿权人(探矿权人和采矿权人)为各自利益最大化，利用矿业权的使用价值进行有偿取得，转让和开采活动，整个过程是资本增值和形态变化的过程。 矿业改革开放滞后是我国经济结构性问题的关键之一，是矿产原料短缺的深层次原因。在全国强调科学发展观的大形势下，对于勘探和采矿行业，生产关系符合生产力的基本要求是最大的科学性，生产关系改造的重要性远远高于技术革新和技术改造的重要性。矿产资源必须通过物化劳动，通过地质勘探工作才能有所认识，然后，又要通过进一步的物化劳动，才能得到矿产品以实现其价值。这里需要投入，需要投资者，而投资者的投资目的是为获得利润。矿业活动是一种非常特殊的、风险极大的生产活动，作为投资者，风险越大必然要求得到越多的回报才行，如果没有高回报，投资者是不会承担高风险的。作为地质勘查单位，在矿权市场培育建设过程中，要以诚信为本，营造良好的经营氛围，不赚不该赚的钱。对投资者要说明勘查风险，分析利弊因素，把投资者的风险降到最低限度。在矿权经营上，可设置经营成果方式，采取多种形式，搞活地质勘查产业。一是实行探矿权、采矿权的有偿转让；二是引资进行风险地质勘查；三是将矿权评估后作为资本金进入合作开发企业，参与股份分红；四是将前期地质勘查投入及风险地质勘查的发现权，经评估后作为股份进入未来开发企业，参与效益分配；五是通过勘查对有前景的矿点可进入开发。 发展资本市场首先要保证资源价值由市场决定。问题是，国家投资勘探本身就不是市场行为，因此，在资源处置时依然可能是政府行为。目前的解决办法是把政府出资勘探的结果以公开拍卖的方式出售，这看上去是由市场决定资源价值，但是由于拍卖是以出资最高为标准，具有商业价值和社会价值的矿产资源，在拍卖市场上仅仅实现了资源的商业价值，抹杀了资源的社会价值；其结果，造成矿权获得者最大限度的降低成本，在牺牲资源社会价值的基础上全力回收投资。因此，招标不是国际矿业资本市场实现资源交换价值的普遍做法，只是我国应对国家资产处置的权宜之计。要从根本上解决问题，国家必须撤出勘探行业，把勘探交付市场。
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